为认真贯彻落实集团公司关于提升直管二级公司专业化管理水平的指示精神，新天绿色能源公司确定了进一步提升“计划考核、工程管理、生产运行”专业化管理水平和创新“人事薪酬”管理模式的工作任务。新天绿色能源公司总裁高庆余带队到深圳港华公司、西安陕天然气公司调研学习，向标杆企业学习在计划考核、人力资源及工程、运行管理等方面的先进管理经验。

在深圳港华公司，高庆余重点调研学习了港华公司组织结构、管理模式、薪酬管理、外派人员管理、计划管理、考核评价等方面优秀的管理经验；在陕天然气公司，重点调研学习了陕天然气薪酬管理、人事管理、计划管理、长输管线运行管理、天然气项目基建管理等方面的优秀管理经验；并就相关问题进行了交流、沟通。

通过跟先进标杆企业的学习，新天绿色能源公司将对照自身管理实际，把先进的管理经验落实到管理工作中，进一步提升管理水平。

                  （供稿：人力资源部、经营计划部）