近日，集团公司工程管理部总经理赵丽红赴新能源公司所属围场区域公司调研指导富丰项目建设工作。

赵丽红听取了区域公司关于项目管理体系、工程进度、质量安全等项目建设情况的整体汇报，重点视察了升压站综合楼、主控楼、35kV配电室、材料设备和风机基础施工现场，并详尽细致地查阅了工程建设相关综合管理资料。赵丽红指出，富丰项目总体质量、安全等工作情况较为良好，但项目公司在制度建设与落实执行方面存在差距，工程进度与计划相比略为滞后，还存在个别工程资料更新不及时等问题。一是要精心组织，狠抓工期，在保质量、保安全的前提下抢进度；二是要坚持质量把控，严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；三是要严格保障生产安全，全力遏制和防止发生死亡事故，杜绝恶性事故，防患于未然；四是要进一步加强项目精神文明建设，做好党团建设工作；五是要继续开展各类学习、交流，不断提高业务水平，努力完成公司下达的年度目标。

新能源公司围场区域公司将迅速整改存在的问题，进一步夯实富丰项目施工建设基础管理工作，不断提升专业化的管理水平，确保圆满完成年度任务目标。

（供稿：新能源公司）