为适应公司的发展要求，建立有效激励和约束机制，确保实现全年目标任务，新天绿色能源公司总裁高庆余分别与子公司、大区管理总部、筹建处等15个单位负责人签订了《2015年度绩效目标责任书》，明确了公司各单位负责人的生产经营、工程建设、前期工作目标，将有力促进各单位年度工作的开展和目标责任的有效落实。

为了顺利贯彻落实修订后的季度、年度绩效考核管理办法，新天绿色能源公司还组成工作组赴各子公司、大区管理总部、筹建处开展了绩效考核制度宣贯。本次绩效考核制度的修订为目标责任考核提供了有效的依据，绩效考核制度由季度考核与年度考核两部分组成，不仅要求加强目标管理，也强调对过程的控制与把握，是提升公司专业化管理水平的一项重要举措。为加深理解、提高效率、保证绩效考核制度落地，在绩效考核制度宣贯的同时，工作组与各单位深入沟通，听取了各单位宝贵的建议与意见，与实际情况相联系，以保证制度更加合理化、规范化。2015年，新天绿色能源公司将根据绩效考核制度将严格开展季度、年度绩效考核工作，促进公司全年工作目标的圆满完成。

    （供稿：西北大区管理总部、华中筹建处、西南筹建处、华东大区管理总部、经营计划部）