近日，新天绿色能源公司召开了2015年工程专题会暨二季度工程基建例会，总裁高庆余、副总裁孙新田、梅春晓、陆阳及新能源公司、天然气公司工程部负责人、直投项目公司以及各相关部门人员参加了会议。

高庆余充分肯定了公司一季度的基建工作，并就公司目前的工程管理工作提出了几点要求。一是各部门、项目公司人员在推进项目中要敢于担当，创造性的开展工程建设各项工作。二是要严格把好工程项目每一个环节的关口。在项目计划、节点上把握准确，掌握建设节奏，保证工程进度。把好项目投资关，注重细节，节约投资成本。工程管理程序严格。重点控制财务风险、法律纠纷。严格遵循合同要求支付工程款。三是要根据集团工程管理会议要求，主要负责人要严格要求自己及公司相关人员，抓好廉政建设，确保不出问题。四是天然气和风电项目要大力拓展省内外业务，扩大区域，加强企业抗风险能力，确保公司经营更加稳健。

会议期间，各基建单位简要总结了一季度基建项目完成情况，对未完成基建计划主要原因进行分析并提出改进措施，并汇报了二季度重点工作安排及保证措施。新天绿色能源公司通过本次会议全面了解了各基建单位的工程进展情况及存在问题，并针对存在的问题提出了解决方案，同时明确了二季度各基建单位的重点工作安排，为全年基建工作的顺利完成奠定了良好基础。

（供稿：工程管理部）