为全面落实集团公司2022年工作会议精神，树牢“安全第一”的思想和“其他再好安全出问题都是零”的理念，贯彻落实“拥有一切时，安全似乎不重要，失去安全时，一切都不重要”的道理。2月28日新天公司召开HSE管理体系建设工作启动会。会议由副总裁、安全总监陆阳主持，总裁梅春晓及公司领导班子出席会议，公司总监、各部门及管理单元负责人、各管理单元和典型企业体系建设工作小组成员以及协建单位共计108人现场或视频参加了此次会议。

会议宣贯了公司《HSE管理体系建设方案》，邀请了第三方服务机构进行了体系建设实施内容介绍，并开展了HSE管理体系知识培训。总裁梅春晓对体系建设工作提出了三项要求：一是公司应兼顾发展和安全的统一关系，做到以安全促发展，需要对现有安全管理体系进行升级来支撑公司“十四五”规划目标高质量的实现。二是体系建设工作是一项艰巨的任务，各建设单位应严格按照公司的统一部署要求，给与支持，强化落实，按照计划稳步推进体系建设工作。应建立体系建设工作阶段性成果沟通、审核机制，依据审核意见对阶段性成果进行修改完善。各建设单位应将各期体系培训所学到的知识融入到体系建设过程中，并应结合各自实际学会不断迭代。三是各单位在开展HSE管理体系建设过程中，要充分考虑公司“数字新天”建设要求，提前做好基础数据的规范化和标准化，统筹协调数智化相关工作。副总裁、安全总监陆阳要求，由于体系建设系统性强、牵涉面广，公司各单位要根据方案工作周期节点计划，统筹兼顾体系建设工作与本单位日常工作的关系，保证体系建设工作时间占比，做到密切协作、互相配合，确保工作按计划推进。

公司HSE管理体系建设将以此次启动会为契机，全面展开安全管理能力提升工作，2022年将实现HSE体系系统内的全覆盖并开展试点审核工作，为支撑公司“十四五”规划目标的实现做好保障，为公司持续健康发展创造安全稳定环境。

安全监察部 娄智奇供稿