1月13日，新天绿色能源公司总裁高庆余带队赴新能源公司听取了新能源公司2014年工作完成情况及2015年工作安排情况的汇报。新天绿色能源公司副总裁、新能源总经理梅春晓等参加了会议。
高庆余充分肯定了新能源公司过去一年的工作成绩，对过去的一年中新能源公司遇到经营困境表示理解。高庆余指出，2014年新能源公司的工作展现出很多亮点，尤其是持续推进的精细化管理，是新能源公司也是新天绿色能源公司后续工作的重要主题。高庆余对做好2015年工作提出了四方面的要求：一是工程建设要及时根据电价政策调整建设计划，重新细化安排部署可完工项目，在保证质量的基础上争取尽可能多的项目落地；二是持续优化内部管理，在管理水平大幅提升的基础上构建科学完备的内部管理系统，结合信息化手段，形成制度化、规范化、标准化、可量化的管理闭环，持续提升工作效率，稳步削减管理成本；三是构建系统性的人才培养机制体制，在完备管理体系的基础上分级授权，调动员工积极性，增强员工归属感，同时不断加强企业文化建设，持续提升企业的“软实力”和“硬功夫”；四是要居安思危，积极拓展新的业务增长点，做好企业战略规划，加强人员、资源和政策等储备，同时也要积极拓宽资本运作渠道，辅助工程高质量稳定推进。
新能源公司在工作汇报中分别从管理、生产、工程、开发以及科技和信息化等方面客观全面总结了2014年的工作情况，针对实际经营困难，就持续优化管理、推进制度建设、夯实安全基础、深入挖潜增效、稳抓工程建设、推进信息化进程、巩固人才队伍、深入解读政策、加强战略优势等方面对2015年的工作进行了细致安排。
会上，与会人员也对报告内容进行了讨论，积极建言献策，对工程推进，投融资渠道拓展以及企业转型等方面提出了合理化建议。
（供稿：新能源公司）
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