8月4日，新天绿色能源公司召开专题会议，深入学习领会集团公司中期工作会议精神，进一步安排部署下半年工作。这是继7月14日公司召开中期工作会议之后，在集团公司整体安排部署下，对于未来经营形势、集团公司改革试点整体要求的再研判、再落实，同时也是对未来工作方向和定位的再把握、再推进。对于全面推动公司各项工作具有重要指导意义。

今年是公司承担集团改革试点任务的首个完整经营年度，在外部形势日趋复杂、经营压力不断加大、开发建设险阻重重等诸多挑战面前，上半年公司经营发展整体保持“积极向好”局面。从宏观形势看，面对世界能源产业发展趋势以及我国优化能源结构、治理生态环境的决心，公司已经布局的风电、天然气、太阳能产业未来发展形势长期利好。从行业发展看，新能源和燃气行业经十余年高速发展后，技术逐渐成熟，市场日趋透明，整个行业进入了规则形成、模式调整、企业适应的转折期。

面对新形势新任务，公司将牢牢坚持稳中求进总基调，以继续深化改革为统领，充分调动全员工作积极性和创造性，努力实现业务规模和管控质量双提升的良好局面。

一是继续抢占优质资源，谋划燃气市场战略布局，稳妥推进海外项目。新能源板块要全力以赴推进市场开发，深度探索合作机制，加快抢占资源。燃气板块要着力在深化能源供给侧改革上取得新成效，着力在资源调配通道上取得新成果，着力在气量提升方面取得新突破，着力在主干管线建设中取得新进展。

二是紧抓工程综合管控，力促各重点工程按期投产。加强初步设计审查管理，降低工程造价水平；监督和指导项目公司建立健全工程建设管理制度体系，保证建设项目的安全、质量、进度与投资可控；继续开展工程建设项目对接服务，协助解决施工难题。

三是密切跟踪国家货币政策，做好资金整体安排，落实集团财务共享中心试点工作。继续做好发债资金整体安排，避免资金闲置浪费；将月度资金支出计划纳入考核，进一步提升资金精细化管理水平；利用融资平台优势，争取更多低成本资金，探索产融结合新方式和融资形式多元化；落实集团公司财务共享中心试点建设，督促项目实施组尽快启动；天然气公司继续加大清欠力度，全力促使各欠款企业多还款、多用气。

四是完善所属企业双控体系建设，保持安全生产局面持续稳定。推动安全生产“双控”体系建设，初步实现“清单化”管理；利用夏季用气低谷期和小风季，开展设备定期检查与维护，充分做好冬季用气高峰期和大风季的生产准备工作。

五是继续完善制度体系建设，强化系统管理水平。更新公司制度体系；提升管理人员能力与素质、提高管理者宏观发展与行业分析能力；谋划信息化建设，落实办公后勤各项标准化方案，提升办公综合管理水平；加强信息披露，确保信息披露依法合规；密切跟踪股东身份识别，加强重要股东跟踪服务，适时开展资本运营工作。构建项目后评价体系，组建项目后评价小组；继续加强舆论引导，突出聚焦改革发展事业，注重人文关怀，在公司系统内营造浓厚的文化氛围。

下一步，新天绿色能源公司将以高度的责任心和担当精神，继续深化落实集团改革试点各项工作，抓落实、求实效，稳中求进做好下半年各项重点工作，全力冲刺年度任务目标。

综合管理部供稿