1月21日，新天绿色能源公司总裁高庆余带队听取了新天液化天然气沙河公司2014年工作完成情况及2015年工作安排情况的汇报，并赴沙河天然气液化工程建设现场实地考察。

高庆余充分肯定了新天液化天然气沙河公司2014年工程建设取得的成绩。高庆余指出，沙河天然气液化工程是新天绿色能源公司系统的首个天然气液化项目，如何克服知识储备、管理经验方面的不足，如何适应EPC总承包方式管理工程建设是今后一个时期工作的重点和难点所在。高庆余对做好2015年工作着重提出四点要求：一是随着管道安装、电仪安装等工作的开展，要及早注意技术文件、基础资料的衔接、搜集工作，保证资料完整成套；二是要注重对人员的锻炼培养，对于关键工艺节点要深度介入、全面学习、实质掌握；三是要提前进行生产运维专业技术人员的招聘、培训工作，在投运之前做好人员准备；四是要充分认识到LNG工厂的本质是化工企业，管理经营理念区别于城镇燃气企业，在进行人员准备的同时更要把公司组织架构、部门职能由工程建设转换为生产运维，同时将管理制度、岗位职责、操作规程等管理机制完善起来。

2014年，新天液化天然气沙河公司项目建设团队克服新人多、工期紧、EPC管理复杂等一系列困难，积极推进项目建设，圆满完成年度计划。2015年，新天液化天然气沙河公司将严格落实新天绿色能源公司部署，积极推进LNG工厂项目建设，戒骄戒躁，再接再厉，确保沙河天然气液化工程安全、平稳、如期投产。

（供稿：新天液化天然气沙河有限公司）