近日，天然气公司组织召开2013年第2期运行工作坊，各分、子公司运行经理及线路相关人员参加，公司人力资源部派专人参会并对工作量测算进行了讲解。工作坊主要结合天然气公司“11·24”长输管线第三方破坏事故，以及潍坊、威海及铁岭三家港华公司考察的情况，分析线路管理工作存在问题，提升线路管理水平，加强各分子公司技术交流。
本次工作坊主题为加强完善线路管理工作。会议首先对“11·24”第三方破坏事故进行了总结，着重讲解了事故抢险经过，分析总结事故暴漏出的线路管理方面存在的各类问题，强调了线路管理对管线安全运营的重要作用。其次，工作坊分享了潍坊、威海及铁岭三家港华公司线路管理方法，与天然气公司城镇线路管理现状逐项进行了比对，通过对比方式探索适合公司现状的管理模式。第三项议题是对线路打孔测漏技术进行了宣贯。第四项议题是工作坊特别设置的线路管理水平提升分享讨论，各单位分别介绍了本单位目前的线路管理方式，分析了最适合本单位现状及未来发展的管理模式。会议最后，人力资源部介绍了工作量测算的方法，推荐各单位根据此方法科学、合理的测算工作负荷，并对线路人员配置提供指导。
本次工作坊在管道三方破坏事故后紧急组织召开，意在尽快提升完善公司线路管理工作，进行总结分析，提出预防措施，避免类似事故。通过工作坊实现各分子公司经验共享，提升运行人员素质，充分发挥部门监督、指导、服务职能。
（供稿：天然气公司）
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