4月15日，新天绿色能源公司总裁高庆余带队前往新能源公司、天然气公司分别听取了两公司“十三五”规划编制思路和一季度经营活动情况的汇报。新天绿色能源公司部分领导班子成员及相关部门人员陪同参会。

听取汇报后，高庆余指出，新能源公司一季度的相关生产经营指标完成情况较好，在保证利润较去年同期有较大增幅的情况下有效控制了成本费用。天然气公司积极克服宏观经济复苏乏力，气价调整等不利因素影响，一季度经营完成情况基本符合年初预期。高庆余要求新能源公司，一是要进一步提高运营维护水平，加强生产运营队伍的建设。风机设备运行5到8年后进入大部件故障高发期，面对维护成本逐年增加对公司生产经营带来的压力，新能源公司要在已有运营维护水平基础上，进一步精心运维，提高运营维护队伍的专业化水平，保证风电设备在大风季的正常运营，抢发电、多发电，为公司不断创效增利打下坚实的专业技术基础；二是2015年基建任务较重，投资量大，新能源公司要在积极推进基建项目建设的同时，时刻关注资产负债率水平，寻求稳定经营和适度发展之间的有机平衡，不能让工程建设项目给公司带来高资产负债率的压力，进而影响公司的整体稳定经营；三是新能源公司下一步要重点解决风电财务成本在总成本中占比过高的问题，有效降低融资成本，为公司在风电持续降价的大环境下保证整体利润空间不变创造有利条件。高庆余对天然气公司发展提出三点要求，一是加快零售板块市场开发，制定奖惩措施鼓励销售，扩大终端市场销售规模；二是优化项目建设成本控制，鼓励并优先开展收益高、收效快的项目；三是继续加强客户关系管理，确保现有市场规模健康稳定发展。高庆余同时要求，天然气公司要认真研究未来发展的相对优势、国家政策方向、省内及周边区域天然气发展趋势、公司内生发展机制及应对策略，既要分析自身的竞争优势，又要分析存在的不足，要加强管理创新、整合资源。推进区域集团化管理，推进分子公司人力、财务、安全管理资源共享，降低成本，提高效率，针对气价并轨存量气价格上涨因素，要谋划成立专业化的管线运营公司化解潜在风险。

新能源公司表示，随着物联网、大数据时代的到来，积累和存储的海量运维数据及设备信息数据将会成为公司最大的宝藏，公司将努力构建以制度化建设为保障，以信息化建设为基础，以人才队伍建设为核心竞争力的专业化风电运维模式，在未来五年的行业竞争中继续保持领先姿态。天然气公司表示，随着我国经济增速放缓，新一轮天然气价格改革方案的推出和下游市场调节机制逐步完善，天然气行业已进入发展新常态,公司将认清形势、着眼长远，结合自身实际情况，有针对性的出台措施，精准应对，将当前不利因素带来的损失降到最低。

（供稿：新能源公司、天然气公司、经营计划部、投资发展部、综合管理部）